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目次はこんな感じです。 -
図表一覧
- テンプレート一覧
- 謝辞
- 序文
- 第1章 はじめに
- 本書の構成
- 第2章 なぜプロジェクトマネジメントか
- 必要不可欠な機能としてのプロジェクトマネジメント
- プロジェクトの規模の大小は問わない
- プロジェクトマネジメントと官僚主義
- 第3章 プロジェクト・オフィスの役割
- プロジェクト・オフィスの役割とは
- 機能表に付随する問題点
- プロジェクト・オフィスを組織へ適合させる
- 第4章 プロジェクト・オフィスの準備
- はじめに
- プロジェクトマネジメント能力レベル
- プロジェクトマネジメント・レペルの測定
- 道順
- プロジェクトマネジメントの試験的評価
- プロジェクト・オフィス導入のコスト
- 第5章
- 良いプロジェクト・マネジャーの資質とは
- プロジェクトマネジメントの姿勢
- 人材をプロジェクトマネジメントへひきつける方法
- プロジェクト・マネジャーを採用する
- プロジェクト・マネジャーをトレーニングする
- 育成プラン
- プロジェクト・マネジャーへの助言
- 相互に援助するプログラム
- 定期的なプロジェクト・レビュー
- 第6章 プロジェクト・マネジャーを支援する
- エスカレーション（上申）と通知の道筋
- プロジェクト・マネジャーがチームの一員でもある時
- 複数のプロジェクトをマネジメントする
- 時間の収集と報告
- プロジェクトの立上げ
- スコープ変更をマネジメントする
- リスク・マネジメント
- プロジェクト優先順位の確定
- プロジェクトの終結
- 資源交渉
- プロジェクトマネジメントの方法論
- プロジェクトマネジメント・ソフトウェア
- プロジェクト・コントロール支援環境
- プロジェクト・オフィス情報
- 交渉、調停、そして対立の解決
- 第7章 プロジェクト・マネジャーのマネジメント
- プロジェクト・マネジャーに対するライン・マネジメント
- プロジェクト・マネジャーをプロジェクトに割り当てる
- 必要なプロジェクトマネジメントの要素成果物を定義する
- プロジェクトマネジメントの要素成果物をレビューする
- 一貫性の確立
- プロジェクト・マネジャーの評価
- 第8章 プロジェクトマネジメント・キャリア・パス
- レベル1：チーム・リーダー
- レベル2：プロジェクト・リーダー
- レベル3：プロジェクト・マネジャー
- レベル4：プロジェクト・ディレクター
- レベル5：プログラム・マネジャー
- 報告の階層と責任レベル
- 第9章 柔軟なプロジェクトマネジメントのために
- プロジェクト・クラスの概念
- プロジェクト・クラスを決定する
- 応用
- 第10章 プロジェクトマネジメント要素成果物
- プロジェクトマネジメント要素成果物の記述
- 第11章 最後の総仕上げ
- 締めくくりに
- 用語集
- 日本語翻訳貢献者
- 図
- 表
- テンプレート
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