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目次はこんな感じです。

Ｃｈａｐｔｅｒ１　リスクマネジメントとは
１．１　事業リスクマネジメントシステム構築の意義
１．２　リスクメネジメントの定義Ｃｈａｐｔｅｒ２　事業リスクマネジメントシステム構築及び維持のための体制
２．１　事業リスクマネジメント実施体制
２．２　全社のリスクマネジメント統括体制
２．３　各部門、部署のリスクマネジメント管理体制
２．４　事業リスクマネジメントシステム維持のための仕組みＣｈａｐｔｅｒ３　リスクマネジメント方針
３．１　リスクマネジメント方針
３．２　リスクマネジメント方針策定Ｃｈａｐｔｅｒ４　リスクマネジメント計画の策定
４．１　リスクの洗い出し・評価
４．２　リスク戦略、リスクマネジメントの目標、リスク対策の選択Ｃｈａｐｔｅｒ５　リスクマネジメントの実施
　５．１　リスクファクター別取組み
５．２　危機管理（クライシスマネジメント）
５．３　内部統制Ｃｈａｐｔｅｒ６　リスクマネジメントシステムに関する評価、是正・改善
６．１　リスクマネジメントシステムに関する評価、是正・改善の全体像
６．２　リスクマネジメントの評価
６．３　リスクマネジメントに関する是正・改善の実施
６．４　組織の最高経営責任者によるレビュー
６．５　リスクマネジメントシステム監査

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レビュー

出版社/著者からの内容紹介

近年、企業の規模や事業活動の拡大により、企業が直面するリスクが巨大化、多様化、複雑化してきており、より適切なリスクへの対応が求められています。またリスクが経営に与えるインパクトが大きくなる中で、企業のガバナンス強化の観点から、証券取引法上の開示義務強化、米国企業改革法（サーベンスオクスレー法）による内部統制の強化が求められたこと等を踏まえ、企業にとってのリスクマネジメントが大きな経営課題となっています

企業によるリスクマネジメントの取組がこれまで以上に求められる中、リスクメネジメントの体制や手法についても改革が求められています。

本書では、まず企業の経営層がリスクマネジメントの必要性について理解し、社内で導入することを促すことをねらいとすると同時に、リスクマネジメントにこれから取り組もうとする企業の実務者が、組織への導入にあたって実施すべき事柄と留意点について具体的なイメージを持てることをねらいとしています。

本書は、企業の経営層と実務者の双方がリスクマネジメントの導入に関して具体的なイメージを描けるように、先進的な取組事項を含む実践的なケーススタディが中心となったテキストとなっています。

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