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目次はこんな感じです。

  • ・なぜ「ゴール」を明確にするのか? ― TOCで会社が変わる
  • ・「制約条件の理論」とは何か ― TOCとは、要はこういうこと
  • ・「スループット会計」とは何か ― なぜキャッシュフローを重視するのか
  • ・「DBR」「ボトルネック」とは何か ― 生産性を高めるにはどうするか
  • ・問題を発見・解決するにはどうするか ― 「思考プロセス」でどうブレイクスルーするか
  • ・在庫が減る!利益が上がる!会社が変わる! ― TOC導入企業の成功例
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レビュー

日経BP企画


在庫が減る!利益が上がる!会社が変わる! 会社たて直しの究極の改善手法TOC
 世界的なベストセラーとなったエリヤフ・ゴールドラット氏の経済小説『ザ・ゴール』は、生産体制を劇的に改善するための理論「TOC(Theory of Constraints=制約条件の理論)」を世に知らしめた。日本能率協会マネジメントセンターでTOCを研究する著者らは、「小説の世界だけの改革と成果」という批判を払拭すべく、日々TOCの導入支援活動に従事している。

 本書は、TOCの基本的な考え方と理論を整理したもの。キーワードとなる「ゴール」「ボトルネック工程」「制約条件」などについて解説する。

 TOCには必ずしも定量的な「ゴール」が必要なわけではない。むしろ数字で表される以前の「ビジョン」や「夢」を到達イメージにせよと言う。また、TOCは工場の全工程を挙げて改善に取り組む革新活動とは異なる。処理能力の一番低い工程(ボトルネック工程)を見つけ出し、「制約条件」を整理することで弱点を利益増大のカギに変えることが特徴だ。

 著者らは、TOCには従来の経営の枠組みと正面から対立する部分があるとしながら、「リストラやワークシェアリングでは日本企業の競争力は再生しない」と指摘。原価計算制度のあり方から問いただすべきだとし、TOCによる体質改善の重要性を強調する。


(日経ビジネス 2002/04/08 Copyrightc2001 日経BP企画..All rights reserved.)


出版社/著者からの内容紹介


再生・改革が求められる今の日本に、新鮮な発想と手法で大きなショックを与えたベストセラー「ザ・ゴール」。 多くの企業の現状打開に役立つ、その改善手法と考え方を、図解入りでわかりやすく解説。 専門用語の使用をできるだけ避けたので、製造業・生産現場に直接関わらない読者にも平易に理解できます。 レポート・計画書作成のテキストにも最適です。 小説「ザ・ゴール」の手法が面白いほどわかる本です!


内容(「MARC」データベースより)


なぜ在庫はたまるのか、なぜ納期は遅れるのか、なぜ儲からないのか…。これらの「なぜ」を効果的に説明・解決するTOC=制限条件の理論の考え方を紹介する。話題の小説「ザ・ゴール」(ダイヤモンド社刊)の手法がわかる本。


編集者からのコメント


なぜ在庫がたまるのか、なぜ納期が遅れるのか、なぜ儲からないのか。TOCはこれらの「なぜ」を、むずかしい数式など使うことなしにきちんと説明・解決してくれます。本書を読めば「なぜこんなことに気づかなかったのか!」と思うこと請け合いです。


著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)


村上 悟
大学卒業後、大手製造業にて経理、原価計算を担当。その後(社)日本能率協会入職、主に製造現場の教育・コンサルティングの企画営業に携わる。1997年よりTOC(Theory of Constraints)研究会を組織しTOC研究を開始。現在、(株)日本能率協会マネジメントセンターTOC推進部マネージャーとしてConstraints Managementチーム・コンサルタントとしてTOCの普及を行っている

石田 忠由
大学卒業後、造船会社にて工事施工計画・工程管理を担当、コンサルタント会社にて生産管理・QC活動の指導にあたる。コンピュータ会社にてコンピュータ経理の指導を経て、(社)日本能率協


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