月次決算の進め方 を通販で購入する(通信販売で予約する)

目次はこんな感じです。

• プロローグ
• �T　月次決算の内容と予算編成
• 　１　月次決算と予算
• 　２　月次決算が必要な理由
• 　３　月次予算の作り方
• 　４　製造原価予算の作り方
• 　５　販売直接費の予算
• 　６　本社費の予算
• 　７　営業外損益の予算
• 　８　総合損益の予算
• �U　事業部・事業所の月次決算
• 　１　月次決算の事前計画と準備
• 　２　日常業務の中の月次決算
• 　３　月末日に各部門で行う締切業務
• 　４　各事業所別のクロージング
• 　
• �V　経理・財務部門の月次決算
• 　１　本社経理部門のクロージング
• 　２　月次締切へ向けて
• 　３　月次決算の締切
• 　４　月次報告資料
• 　５　外国為替に関する月次決算実務
• �W　月次決算による経営実行
• 　１　予算と実績との比較
• 　２　工場製造原価の差異分析
• 　３　製品別・事業部別の損益計算書
• 　４　月次決算の検討項目
• �X　週報を経営に活かす
• 　１　週報が必要な理由
• 　２　週報の基本的なしくみ
• 　３　週報による経営分析
• 　４　週報で事業部門をバックアップ
• �Y　月次決算の注目点
• 　１　変動費と固定費を見る
• 　２　収益・利益向上のために役立つ
• 　３　いま、月次決算の注目点
• 　４　人材の育成に貢献する
• 用語解説
• 月次損益計算書・月次貸借対照表　　月次決算報告書
• 固定費の月割配分　　操業度　　週次決算と週報
• COFFEE BREAK
• 予算は必要か？　　本社費の超効率化の体験
• 事業部の仕事のウエイトは92／100　「非・敵対的」Ｍ＆Ａに役立つ事業部月次損益
• 　経理・財務部門は威張らないのが大事
• 経理・財務部門が締まりがなくなったらオシマイ
• セグメント情報と製品別・事業別の損益計算書　　日次決算が会社を強くする！
• 月次決算は性格に、週報は当て推量　　「週一回の行動」でリスクを早く掴む
• 損益分岐点のグラフで経営してはならない
• 社長ではない！月次決算を経営に使いこなせない人は

レビュー

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

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金児昭

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