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目次はこんな感じです。

  • 序章 プロジェクトマネジメントの世界へようこそ
  •  本書の内容
  •  本書の対象読者
  •  本書の構成 第1章 プロジェクトに関する基礎知識
  • 1-1 プロジェクトとは
  • 1-2 プロジェクトマネジメントとは
  • 1-3 PMBOKとは
  • 1-4 プロジェクト・マネジャーとは 第2章 PMBOKの基礎知識
  • 2-1 PMBOKの基本用語
  • 2-2 プロジェクト統合マネジメント:プロジェクトマネジメントの各作業を統合する
  • 2-3 プロジェクト・スコープ・マネジメント:プロジェクトの作業範囲を明確にする
  • 2-4 プロジェクト・タイム・マネジメント:スケジュールを作成する
  • 2-5 プロジェクト・コスト・マネジメント:予算を作成する
  • 2-6 プロジェクト品質マネジメント:要求された品質を実現する
  • 2-7 プロジェクト人的資源マネジメント:要員を調達し活躍させる
  • 2-8 プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント:ステークホルダーとの情報交換を管理する
  • 2-9 プロジェクト・リスク・マネジメント:万が一に備える
  • 2-10 プロジェクト調達マネジメント:外部からプロダクト、サービスを購入する 第3章 PMBOKを利用したプロジェクトマネジメント実践 計画フェーズ
  • 3-1 計画フェーズのプロジェクト・マネジャーの役割
  • 3-2 計画フェーズの作業手順(1):プロジェクトの目的確認
  • 3-3 計画フェーズの作業手順(2):プロジェクト計画の作成
  • 3-4 計画フェーズの作業手順(3):プロジェクト計画の承認 第4章 PMBOKを利用したプロジェクトマネジメント実践 要件定義フェーズ
  • 4-1 要件定義フェーズのプロジェクト・マネジャーの役割
  • 4-2 要件定義フェーズの作業手順(1):要件定義作業開始前
  • 4-3 要件定義フェーズの作業手順(2):要件定義作業中
  • 4-4 要件定義フェーズの作業手順(3):要件定義作業後
  • 4-5 要件定義フェーズの作業手順(4):要件定義の承認 第5章 PMBOKを利用したプロジェクトマネジメント実践 設計・開発フェーズ
  • 5-1 設計・開発フェーズのプロジェクト・マネジャーの役割
  • 5-2 設計・開発フェーズの作業手順(1):設計・開発作業開始前
  • 5-3 設計・開発フェーズの作業手順(2):設計・開発作業中
  • 5-4 設計・開発フェーズの作業手順(3):設計・開発作業後
  • 5-5 設計・開発フェーズの作業手順(4):設計・開発作業の承認 第6章 PMBOKを利用したプロジェクトマネジメント実践 テスト・移行フェーズ
  • 6-1 テスト・移行フェーズのプロジェクト・マネジャーの役割
  • 6-2 テスト・移行フェーズの作業手順(1):テスト作業開始前
  • 6-3 テスト・移行フェーズの作業手順(2):テスト作業中
  • 6-4 テスト・移行フェーズの作業手順(3):テスト作業後
  • 6-5 テスト・移行フェーズの作業手順(4):移行実施 第7章 PMBOKを利用したプロジェクトマネジメント実践 運用・保守フェーズ
  • 7-1 運用・保守フェーズのプロジェクト・マネジャーの役割
  • 7-2 運用・保守フェーズの作業手順(1):運用・保守フェーズ開始前
  • 7-3 運用・保守フェーズの作業手順(2):運用作業中
  • 7-4 運用・保守フェーズの作業手順(3):プロジェクト終了 付録 プロジェクト失敗の原因を探せ
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レビュー

出版社/著者からの内容紹介


<プロジェクト・マネジャーとして最低限必要なスキルとは何か?>
PMBOKの概要を実例に基づいて解説。
「プロジェクトマネジメント手法を覚える必要があるのに手が出ない」「PMBOKという言葉は知っているが、具体的には何なのか分からない」「PMBOKを理解したいがどこから勉強していいのか分からない」……このような方におすすめです。


出版社からのコメント


本書は、プロジェクトマネジメント標準知識体系「PMBOK」を解説したものです。
まずどういったものがプロジェクトなのか、プロジェクトとは何かを紹介し、その上でPMBOKの知識体系の主要な言葉を分かりやすく解説。さらに、PMBOKの知識体系がどのように現場に生かされているのかを具体的な場面に置き換えて説明しました。コラムにはプロジェクトマネジメントの心得やちょっとしたヒントが掲載されています。
PMBOKを勉強したいけれどいまひとつ難しそうで手が出ない方、PMBOKの概要だけでも掴みたい方、知識体系を実際のプロジェクトに活用する方法を知りたい方におすすめです。


著者からのコメント


本書は、プロジェクトマネジメント体系のデファクト・スタンダードと言えるPMBOK(Project Management Body of Knowledge)を、プロジェクトマネジメントに馴染みのない方でも理解できるように、わかりやすく説明しています。また、具体的なプロジェクトを例にあげ、PMBOKをプロジェクトにおいてどのように利用するかにも重点を置いています。

ガイドをつけず、勘を頼りに、道なきジャングルを目的地へ向けて進むことは、勇気ある行いではなく、単なる無謀です。プロジェクトマネジメントの方法を理解せずに、過去の経験と勘だけを頼りにプロジェクトを進めていくことも、これと同様です。本書を一読し、PMBOKを利用したプロジェクトマネジメントの方法を理解し実践することにより、読者のみなさんがプロジェクト成功へ向けた着実な一歩を踏み出せるものと確信しています。
(本書「はじめに」より)


著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)


広兼 修
株式会社フュージョン代表取締役社長。米国PMI認定PMP。外資コンサルティング会社にて、企業の経理・製造・人事業務で利用するコンピュータシステムの構想・設計・開発に従事。その後、外資ERPベンダーにてコンサルティング部門の立上げ、販売・物流ソフトウェアの導入責任者として従事。1999年株式会社フュージョンを設立。業務およびシステムのコンサルティング、プロジェクト管理支援、企業のCIO代行などを中心に活動を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


抜粋


1-1 プロジェクトとは
□プロジェクトと定常業務

「あなたは、今までに何かしらのプロジェクトに参画したことはありますか?」

本書の読者であれば、この質問にNoと答える方は多くないと推測します。特にコンピュータシステムの開発やビルの建設などに関わっている読者のなかには、「仕事=プロジェクト」と考えている方が多くいるのではないでしょうか。
しかし、世の中の「仕事」の多くは、「プロジェクト」ではありません。例えば、「顧客から注文を受け在庫を確認し、出荷依頼をするとともに、顧客への請求処理を行う」というような、一般的な受注業務はプロジェクトとはいえません。そのため、この受注業務に携わっている人にとっては、「仕事≠プロジェクト」



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